ShangJi Electronic( 尚吉电子 ) 于 1989年成立，现在已经成为一家专业从事射频识别技术 (RFID―― Radio Frequency Identification)的高科技企业。 自 1994年生产全国第一台 RFID考勤读卡设备以来，尚吉电子以其专业知识自主研发各类以 RFID为基础，结合计算机软件、计算机网络、电子电路等技术应用的全方位的 RFID解决方案和终端产品，至今已为全国二万多家企业用户提供 RFID解决方案。尚吉电子由深圳尚吉 ,武汉尚吉 ,和英国 smart card uk co.,ltd组成，是分别由深圳政府和武汉政府双层认定的高新技术企业，并已通过 ISO9001： 2000质量体系认证。公司在深圳，上海，武汉，北京、广州都设有公司和分支机构。

ShangJi Electronic( 尚吉电子 ) 将业务更加聚焦在制造业，特别是将专注于为服装行业提供解决方案。面对服装业生产成本及客户要求的不断上升，多年来沿用着传统的生产管理模式，经营者面临进退两难的局面。尚吉电子革命性得将 RFID引入成衣生产管理中，用 RFID无限识别采集技术，以取代车间传统的记数、工票 [飞仔 ]以及条码记录模式，突破旧框架，它具有信息容量大、实时性高、功能多样、操作快速方便、可重复使用、长期使用成本很低等优点。配合计算机软件、 RFID读卡器、以及网络，通过对流向每道生产工序的衣片上携带的电子标签的操作识别，可以实时监控管理整个生产过程，包括定单执行与完成情况，服装生产进度跟踪与控制，发现流水线瓶颈，服装生产质量控制，工人工资核算等，根据以往的生产信息积累，还可对订单进行智能化的生产排程，工艺改进，使生产效能最大化，提高客户的生产力和竞争力。

中国是世界上纺织及服装生产大国之一，海关数据显示， 2007年，全国纺织品服装出口额累计总额为 1712亿美元，同比增长 18.9%。从数据来看 ,纺织出口仍保持持续增长趋势。当同时也应该看到，国内外经济形势也出现了新变化。外部经济的不确定性因素加大， 人民币升值超过 6%、出口退税率下调 2个百分点、贷款利率上调幅度达到 14.48%、劳动力成本压力持续上升 ，国家从紧的宏观政策也给行业发展带来了压力。

尚吉 RFID自动化生产管理系统     为您排忧解难

面对这样的形势应该看到全球纺织科技日新月异，落后就要被淘汰，没有创新就没有效益。目前国内外形势的变化，应该看作是中国纺织工业全面发展的新时期，我们应该抓住机遇，在创新中积极加快产业升级，不要在历史发展的紧要关头坐失良机。

中国服装信息化大致分为以下阶段

1. 初期阶段（手工机算）

工人将自己生产的产品、数量、工序用笔记录在本子上，月底计算工资时将本子统一汇总，有专门人员统计。这种方法只能用在小型规模的厂商，否则工作量呈几何级上升。此种方法的缺点是，一旦发现某些工序数量有异常，很难跟踪到底是哪个工人、哪天出的问题，可能造成多发不必要工资等。

2. 图章化阶段（纸菲阶段）

  将工人用的工票（菲），用印章的模式印在固定的一张纸上，每扎衣服一大张菲票，然后每工序一个小菲，工人生产某道工序的时候用剪刀将相应工序的小菲剪下来，作为自己生产产品数量的凭证，然后统一汇总到电脑（或者手工），统计总数量根据工价计算工资。这种方式比手工计数提高了很多，避免了工序超数的问题。但是仍然需要大量的人工输入，人工核对等繁琐的数字工作。

3. 半电脑化阶段（条码计菲阶段）

借助于电脑和打印机，将一扎货上的大菲每道工序用条码的方式打印出来，工人在生产的过程中根据自己的生产状况，用剪刀剪掉自己的工序条码，作为生产凭证，然后统一汇总，由专人将工人的条码菲（工票）扫描到电脑系统。比上个阶段有如下提高：

条码计菲比印章菲提高了一个层次，但是也有不可避免的缺点：

△ 依赖扫描设备，不同的扫描设备误码率不同

△ 工人和计算工资人员仍然有很大的工作量

△ 扫描的效果严重依赖打印的效果

 
△ 计菲成本居高不下

△ 纸张浪费不符合社会发展的环保要求

4. 自动化阶段（电子计菲阶段）

电子计菲是借助于 RFID据终端采集技术，将每个菲票的信息存在于 RFID电子标签中，工人根据自己的工序，通过采集终端将产品的数量、加工内容（工序）等信息直接发送到电脑，完成计菲工作。这种方式有以下优点：

 A ：实时性高、 B：安全稳定、 C：上通下达，信息共享；

 D ：分析流水，解决阻滞、 E：节约成本、 F：提高管理；

 G ：循环利用，绿色环保、 H：解决了软件的数据采集问题。

尚吉 RFID自动化生产管理系统是运用无线射频识别技术 (RFID)以及条码自动识别技术，通过实时采集工人生产信息以及工作效能，为工厂提供一套完整的解决方案。帮助管理者从系统平台获取实时生产数据，可随时随地了解关于生产进度、员工表现、车位状态、在制品数量等各方面的综合信息。同时电子标签为管理人员、公司高层和车间一线工人建立了一个连接渠道，每个工人的生产进度可以直接反馈到管理人，实时统计工人计件工资，评估工人表现，不同角度的多种分析数据，以便管理者做出客观决策和深层挖掘更有意义的数据。从而提高服装企业的生产效率和管理决策能力。

[1] [2]